Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юр-поддержка населения > регистрация > Отчет по анализу анкет уволенных сотрудников

Отчет по анализу анкет уволенных сотрудников

Анализ причин увольнения очень важный фактор удержания сотрудников. Мы предлагаем быстрый и бесплатный инструмент опроса и анализа результатов при увольнении сотрудников. Вы всем увольняющимся работникам направляете письмо с просьбой заполнить анкету. Вы можете контролировать процесс ответов и при необходимости напоминать. Система автоматически анализирует все данные и раз в месяц направляет вам письмо с отчетом.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Текучесть кадров: исследуем и документируем

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Актуальность темы работы обусловлена тем, что сегодня вряд ли можно встретить человека, который хотя бы однажды не сталкивался с таким понятием, как социологическое исследование.

На результаты социологических исследований ссылаются как на один из самых весомых аргументов в критике оппонентов, в стремлении убедить массовое сознание в преимуществах одних взглядов, идей, методов деятельности и т. Иными словами, наше общество все больше привыкает к тому, что социологические исследования становятся обязательной составляющей в решении тех или иных ответственных задач не только общегосударственного, но и локального масштаба. Руководству компании необходимо получать объективную информацию о том, как сотрудники относятся к условиям труда, как они оценивают корпоративную политику, насколько они лояльны по отношению к компании.

Это необходимо для развития системы мотивации и принятия правильных управленческих решений. Получать такую информацию помогают методы обратной связи с персоналом. К наиболее популярным методам обратной связи с персоналом относятся анкетирование. Целью данной работы является изучение порядка проведения анкетирования работников с использованием раздаточных анкет.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:. Предмет исследования - процесс проведения анкетирования работников банка с использованием раздаточных анкет. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе обозначена сущность анкетирования, круг целей и задачи анкетирования.

Во второй главе выделены требования по составлению вопросов в анкете в зависимости от целей. В третьей главе проведен статистический анализ материалов из анкет и сделаны выводы по результатам анкетирования.

Анкетирование - один из наиболее распространенных и эффективных методов сбора первичной социологической и статистической информации. Это опрос сотрудников с помощью специального бланка с вопросами анкеты. Анкетирование по сравнению с беседой и интервьюированием представляет собой как бы следующую ступень еще более жестко запрограммированного опроса.

Цель анкетирования состоит в том, чтобы быстро и без больших затрат времени и средств получить объективное представление о мнении сотрудников по той или иной проблеме. Самоукина Н. Наиболее эффективный объем анкеты - вопросов. Если вопросов будет меньше, сложно будет получить объективную картину по изучаемому вопросу, если больше, сотрудники не смогут уделить достаточно внимания заполнению анкеты, так как им придется надолго отвлечься от своих основных обязанностей.

Результаты анкетирования представляют собой отчет, в котором содержатся процентные соотношения ответов по заданным вопросам. Очень важное значение имеет длительность анкетирования. Чтобы получить от анкетирования максимальный эффект то есть, чтобы как можно больше сотрудников заполнили и сдали анкеты , необходимо попросить ответить на вопросы сразу и собрать анкеты через минут.

Преимущества анкетирования состоят в том, что этот метод дает возможность оперативно собрать большой массив информации и выявить мнения сотрудников компании по той или иной проблеме. Анкетный метод позволяет:. Главный же недостаток анкетирования - это субъективный характер получаемых сведений. Поэтому оценка их достоверности возможна лишь на основе критического подхода и сопоставления со статистическими и иными объективными показателями.

Чтобы компенсировать перечисленные недостатки, анкету рекомендуется применять вместе с интервью. Пасс Ю. Анкетирование может быть сплошным при котором опрашиваются все сотрудники компании или выборочным при котором опрашивается одно подразделение или определенная категория сотрудников. Выборочное анкетирование проводится, если необходимо получить обратную связь по конкретному локальному вопросу.

Например, сотрудники одного из подразделений компании достигли самых высоких результатов по итогам года, и руководство планирует поощрить их за хорошую работу. С помощью анкетирования сотрудников этого подразделения можно выявить ожидания относительно форм поощрения. Сплошное анкетирование проводится, если необходимо проанализировать мнение персонала по важным, стратегическим вопросам.

Например, в компании разрабатывается корпоративный кодекс - документ, отражающий корпоративную культуру. С помощью опроса можно получить информацию о том, как сотрудники видят миссию и ценности организации, ее положение на рынке, конкурентные преимущества и т.

Бутенко И. Анкетный опрос как общение социолога с респондентами: Учеб. Анкетирование может быть также именным когда каждый отвечающий вписывает в анкету свое имя и фамилию и анонимным когда сотрудники отвечают на поставленные вопросы, но своего имени не указывают. На практике менеджеры часто избегают именного анкетирования персонала.

Однако при таком анкетировании сотрудники дают более продуманные, взвешенные ответы. Именное анкетирование необходимо при проведении экспертной оценки деятельности компании, например при оценке нововведений, когда сотрудники высказывают мнение относительно эффективности инноваций.

При анонимном анкетировании работники отвечают на вопросы более открыто и правдиво, однако увеличивается число поспешных и непродуманных ответов. Тем не менее, в большинстве случаев действительно рекомендуется проводить именно анонимное анкетирование. В преамбуле в краткой форме излагается цель исследования, характеризуется проблема. Необходимо помнить, что знание о проблеме и цели исследования важно для респондента, для того, чтобы он принял решение о своем участии или неучастии в опросе.

Преамбула носит информационный и формирующий характер, с нее начинается работа респондента. Формулируется цель исследования ясно и четко, она должна быть воспринята не только однозначно, но и эмоционально. Обращение к респонденту. Цель исследования перерастает в обращение к респонденту, в котором следует подчеркнуть общность интересов респондента и социолога в решении рассматриваемой проблемы, сообщить сведения об использовании результатов исследования, напомнить об анонимности анкеты и обратиться с просьбой принять участие в опросе.

Инструкция о заполнении анкеты. Инструкция - это памятка, руководство по заполнению анкеты. Она должна быть вежливой, информативной, корректной, некатегоричной, поясняющей трудные места работы с анкетой. Эти требования необходимо соблюдать, чтобы не вызывать ощущения асимметричности и неравноправности общения. Инструкция состоит из 2-х частей: общей, где сообщается о степени сложности анкеты и ее особенностях и правилах, в которых, собственно, содержится инструкция по заполнению анкеты и работе с вопросами.

Степень пригодности инструкции определяется в пробном опросе. Если респонденты задают много вопросов по заполнению анкеты или много вопросов пропущено, то инструкция не годится. В соответствии с методикой разработки анкеты используются простые и контактные вопросы, основные и сложные вопросы и другие виды, которые считаете нужным.

Простые и контактные вопросы связаны с адаптацией и направлены на формирование общей положительной установки к опросу. Основные и сложные вопросы направлены на сбор необходимой, связанной с целями исследования информации.

В конце анкеты ставятся вопросы, способствующие снятию напряжения. В них может быть предложено высказать мнение по теме опроса. Блок социально-демографических данных. Это паспортичка, в которой содержатся вопросы о социально-демографических характеристиках респондентов.

В нее включаются вопросы следующего содержания: пол, возраст, образование, профессия, должность, семейное положение. В зависимости от задач исследования количество вопросов в паспортичке может быть увеличено или уменьшено.

Выражение благодарности респонденту за работу с анкетой. Ноэль Э. Массовые опросы: введение в методику демоскопии. Для этого необходимо понять, что Вы хотите получить и какая форма вопроса лучше этому соответствует;. В анкете могут быть представлены разные виды вопросов, например открытые и закрытые. Открытые вопросы предполагают ответы сотрудников в свободной форме, например:.

К закрытым вопросам дается несколько альтернативных ответов, и сотрудник должен выбрать тот из них, который соответствует его мнению. В частности, закрытые вопросы могут содержать перечисление разных оценок относительно поставленного вопроса, например:. Руководство компании решило проводить корпоративные праздники только для сотрудников, без приглашения членов их семей.

Выразите свое мнение по этому вопросу подчеркните :. Существуют прямые и косвенные вопросы. Прямые вопросы - это: "Знаете ли вы По функции вопросы могут быть основными или наводящими, контрольными или уточняющими и пр. Тип вопроса может влиять на полноту и правдивость ответа. Что касается формулировки вопросов, то фразы должны быть возможно короткими, ясными по смыслу, простыми, точными и однозначными. Хорошие вопросы должны удовлетворять обычным критериям надежности и валидности. Паниотто В.

Качество социологической информации. Если бы Вам предложили работу в аналогичном учреждении с более высокой заработной платой, Вы сменили бы место работы? Проранжируйте факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательной начиная с наиболее важного :.

Мне часто поручается делать ме-нее прести-жную рабо-ту, чем дру-гим работ-никам с ана-логичными обязанностями, или выполнять больший объем работы. Меня не поощряли или не ра-зрешали участвовать в прог-рамах обучения и повы-шения квалификации персонала. Использование анкетирования в психологии с целью получения информации.

Основные виды анкетирования, правила построения анкеты. Способы проведения анкетирования. Повышение эффективности опроса, проведение пробных опросов для выбраковки неудачных вопросов. Сущность, технологии и факторы электорального поведения. Разработка анкеты, проведение анкетирования, формулировка гипотезы, подбор вопросов, пилотажное исследование, обработка результатов, подготовка отчета.

Анализ политических предпочтений сотрудников. Характеристика методики и техники составления анкеты. Этапы, принципы и правила построения анкеты.

Аналитическая отчетность в управлении персоналом

Активировать демодоступ. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте. Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Актуальность темы работы обусловлена тем, что сегодня вряд ли можно встретить человека, который хотя бы однажды не сталкивался с таким понятием, как социологическое исследование. На результаты социологических исследований ссылаются как на один из самых весомых аргументов в критике оппонентов, в стремлении убедить массовое сознание в преимуществах одних взглядов, идей, методов деятельности и т.

В статье рассматриваются формы документирования информации, собранной в результате опроса увольняющихся сотрудников о причинах, побудивших их покинуть организацию. Исследование причин текучести персонала, формирование статистики о текущем уровне реальной и потенциальной текучести, контроль динамики общего уровня текучести, его дифференциация по категориям персонала и другим важным аналитическим признакам позволяют службе персонала и руководству компании "держать руку на пульсе" и регулировать важнейшие направления работы с персоналом, удерживая квалифицированных сотрудников и добиваясь роста конкурентоспособности бизнеса средствами эффективного управления человеческими ресурсами. Как известно, текучесть кадров образуется в связи тем, что работники покидают предприятие по собственному желанию, их увольняют за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и прочим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью. Чтобы минимизировать уменьшить отток кадров из организации, специалисты рекомендуют:. Словарь управления персоналом.

Бесплатная экспресс-оценка уволенных сотрудников

Успех работы любого предприятия в большой степени обеспечен добросовестной работой сотрудников. Для консолидации результатов деятельности менеджеров по персоналу служит отчетность по персоналу. Именно о ней и пойдет речь в этой статье. Конечно, чтобы получить управленческую отчетность в электронной форме, придется ввести начальные данные в систему 1С, и надо учитывать, что это тоже довольно сложный и трудозатратный процесс. Автоматизация в части подбора персонала даст возможность выбрать наиболее подходящего кандидата по приоритетным показателям, в части анализа текучести кадров — выявить причины увольнений или пересмотреть систему мотивации. Точная информация, отображаемая в HR-отчетности, поможет сотрудникам разных служб и уровней оперативно принимать обоснованные управленческие решения в любой ситуации, касающейся кадровых вопросов. Приведем несколько примеров. Также система автоматизирует ввод анкеты для электронного интервью, поэтому HR-менеджеру не придется вручную запоминать особенности всех кандидатов на определенную должность. Функциональный блок HRM в 1С для проведения внутреннего обучения сотрудников позволяет составить программу электронного обучения, а также проконтролировать результаты с помощью тестирования и отобразить их в соответствующих отчетах. Автоматизация процесса построения аналитической отчетности ускоряет анализ информации при принятии управленческих решений, снижает трудоемкость рутинных процессов при поиске и подборе персонала, повышает объективность оценки кандидата при собеседовании и т.

Причины текучести кадров: от анализа к действию

На сегодняшний день персонал представляет собой один из основных ресурсов фирмы, управление и развитие которого во многом определяет состояние организации в целом. Работа с ним требует эффективной политики руководства, по сути, уникальной для каждого предприятия. Одной из проблем работы с персоналом является текучесть кадров. Она может привести к упущению прибыли, потере квалифицированных рабочих, снижению качества продукции, росту изделий с браком и увеличению числа прогулов. Чтобы контролировать увольнения и понять, как удержать лучших сотрудников, необходимо определить причины, по которым люди покидают компанию.

Республика Алтай Срок программы: годы.

Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам. Дарим кухонный комбайн. Гарантированный подарок при подписке на "Упрощенку".

Проведение анкетирования работников

Поменять права на новые с предоставлением медсправки. В этом случае срок действия новых прав будет 10 лет. При этом не важно, истек срок старых прав или. Как я уже упоминал, старые права после перемены фамилии уже недействительны.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Шкала вовлечённости сотрудника

Для оформления регистрации по месту жительства требуется личное присутствие. Отметка о прописке ставится в паспорт или свидетельство о регистрации гражданина РФ, не достигшего летнего возраста. Регистрация граждан по месту жительства бесплатная. Там же, где и регистрировался. Нужно подать туда соответствующее заявление.

Ваше имя:. Код безопасности. Введите код безопасности:. Если Вы зарегистрируетесьто сможете получать новые комментарии по e-mail. Последние статьи по теме: Как поменяется налогообложение в году.

Анкета анализа причин увольненияСкачайте бесплатно УИР — число уволенных сотрудников по инициативе начальства (нарушение желанию работников;; ЧС — численность сотрудников за период отчета.

Данске Банк. Эксперт Банк. РАМ Банк. Национальный Банк Взаимного Кредита.

Представлять акт в МФЦ в составе пакета документации не обязательно. Кроме того, условиями соглашения может быть предусмотрено, что фактическая передача имущества производится после получения свидетельства о госрегистрации права на собственность. Обратите внимание, что нормативным законодательством РФ установлены сроки проведения технической инвентаризации - не реже одного раза в 5 лет, поэтому может возникнуть необходимость обновить кадастровый и технический паспорта. По факту приемки документов сотрудник МФЦ выдаст расписку с указанием перечня полученной документации, а также даты и времени ее представления.

Рабочее время в июле, запланированное графиком работ в примере, которое на 2 ч выше июльской нормы, рассчитанной в соответствии с постановлением Минтруда и соцзащиты РБ от Таким образом, если работник фактически отработает в III квартале ч расчетная норма - что 7 ч переработки сверх нормы часов учетного периода и графика считаются часами сверхурочной работы, компенсацию за которые производят в соответствии с нормами ст. Планировать сверхурочную работу в графиках работ сменности недопустимо. Законодательство допускает использование для работы не более 12 выходных дней в году ст. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника 4 ч в течение 2 дней подряд и ч в год ст.

Как известно, требовать дополнительные документы мы не имеем права - за это предусмотрена ответственность. Но делаем все, что в наших силах - заранее предупреждаем участников аукционов под роспись, что отдельный земельный участок для обслуживания того или иного капитального строения не сформирован и будет выделяться после покупки здания в соответствии с законом.

Работая с компанией без аккредитации, вы сталкиваетесь с рядом проблем:. Договор может быть признан недействительным, так как компания без аккредитации не может заниматься предоставлением персонала. Ответственность за персонал будете нести вы, так как он работает на вашей территории. А компания, которая вам его предоставила, не имеет права предоставлять персонал без аккредитации. С вами может быть оформлен договор об оказании услуг, который по своему смыслу похож на договор о предоставлении персонала, но в таком случае вы не сможете заказать услугу по вашему основному виду деятельности.

Формат празднования обсудили участники Палаточный лагерь для временного пребывания трудовых мигрантов продолжает работать в Кинельском районе Самарской области. В данный момент в лагере собрались Сотни граждан Узбекистана из разных регионов России собрались на железнодорожной станции Кинель в Самарской области. Оттуда мигранты надеются уехать на Совет атаманов России советует казакам не измерять температуру дистанционными термометрами, которые прикладывают ко лбу, чтобы не произошло стирание памяти, а Фоторепортаж из Горного Алтая - единственного на 15 апреля региона РФ, где никто не болеет коронавирусом. Зачем казаки выходят в противовирусные рейды и как помогают жителям во время пандемии коронавируса. Рейтинг: 0. Голосов: 0. You Rated: Not rated.

В ближайшее время мы опубликуем информацию. Вы имеете полное право на возврат своих денег за некачественно оказанную услугу в салоне МТС. Это прямо предусмотрено ст.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отчетность. Календарь для кадровика на 2020 год [Вебинар]
Комментариев: 3
  1. Радован

    Я считаю, что Вы ошибаетесь. Давайте обсудим это.

  2. queastonfear

    Какая нужная фраза... супер, великолепная идея

  3. Ростислава

    Это весьма ценная информация

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.